“要打造企业优秀品牌，要注重提高企业核心竞争力，要加强企业资质升级和人才队伍建设，要做好经营成本把控，要在原产业发展基础上持续创新拓展新业务，要走稳国有企业高质量发展每一步……”12月6日，双河城建集团党委书记、董事长田虎赴权属企业双河建安公司、在建项目工地开展调查研究时强调。

　　此次双河城建集团领导一行人下基层调查研究察实情、解难题、促发展，是该集团扎实弘扬“四下基层”作风，密切联系群众、走好新时代群众路线的重要举措之一。

　　自主题教育开展以来，该集团坚持将学习推广“四下基层”作为开展主题教育的重要抓手，大兴调查研究，着力察实情、解难题、促发展、见实效，为企业高质量发展做出最大努力。

　　铸好“思想魂”宣传方针政策深入民心。集团将宣传贯彻党的路线、方针、政策下基层与主题教育“理论学习”相结合，分类施策持续推动主题教育理论下基层、入人心。一是组建集团党委宣讲团。集团党委班子成员、各级党组织书记为宣讲员，在集团内广泛开展党的二十大、习近平新时代中国特色社会主义思想宣讲，为基层党员上党课、做专题辅导。共组织系列宣讲、专题党课辅导37场，覆盖党员达400余人次。二是组织党员送学志愿队。为施工一线党员、退休党员、流动党员开展主题教育送学上门服务，“线下”送主题教育系列学习资料，“线上”依托“学习强国”、“兵团党建”微信群等APP平台，分享学习视频、典型事迹，引导党员开展线上交流互动。三是宣传学习身边榜样。在集团内树立党员先锋，制作《微光点亮城市》优秀党员事迹视频，在集团内广泛推出宣传展播，观看量达405人次。目前，该视频已获师市党员教育电视片评审一等奖。

　　走好“实字步”调查研究深入基层。集团将调查研究下基层与“中心工作”相结合，着力在推动企业经济高质量发展提质增效。一是把准企业发展课题。制定《双河城建大兴调查研究的实施方案》，围绕人才队伍建设、产业结构多元化、精细化管理、安全生产等方面，深入开展调查研究，细化9个调研方向，确定7个调研课题，撰写7篇调研报告。二是掌握企业发展问题。深入基层一线、职工群众，采取现场走访、座谈、意见征集等形式，开展推动高质量发展建言献策活动，集中查找产业发展、项目建设、民生领域等问题，收集意见建议123条，经整理、归纳为14类28条，目前“边查边改”22条。三是解决企业发展难题。建立调研问题清单、解决措施清单、成果转化清单“三张清单”，集团党委班子成员深入基层一线，赴包联单位调研16余次，发现问题26个，解决问题22个。

　　答好“民生卷”信访接待倾听民声。城建集团将信访接待下基层与主题教育“检视整改”相结合，把群众信访诉求作为发现问题、整改问题、解决问题的重要途径，千方百计为民解难、为党分忧。一是走访摸排掌握群众反映强烈问题。成立信访联席专班，通过梳理群众反映的共性需求制定工作清单，对信访矛盾突出单位实行包联，开展各类下基层走访接访，全面了解职工所需，增强办实事针对性、提升解民忧指向性，推动企业发展。二是多措并举化解矛盾纠纷。规范信访工作秩序，结合秋冬季信访频发特殊节点，组织召开信访专干培训会议，加强信访干事专业素质培养，开展联合接访、带案下访、源头预防、前端化解等工作，将化解矛盾关口前移、重心下沉、力量下倾。9月以来，集团共接师信联办转办信访件8件，办结4件，处理政务网信访5件，人民网信访1件；办理师市网信办网络舆情5件；处理解决大数据局转办兵团96359政务热线34件。三是建章立制提升信访工作能力。制定印发《信访工作机制》《信访信息包联制度》，及时按照事项办理、办结反馈和终结回访等工作流程解决问题，真正做到“民有所呼，政有所为”。

　　谱好“发展曲”办公取得实效。城建集团将现场办公下基层与主题教育“推动发展”相结合，把问题解决在一线、工作落实在一线。集团领导干部按照每季度至少4次常态化现场办公制度，精准化结对帮扶。一是深入推进文旅康养产业闯新路。每周开展解难题、促发展、提质增效分析会，面对文旅产业发展客流量和多元化需求，现场解决企业经营问题，提升2024年发展思路，生态植物园引进食尚森林餐厅，古道温泉康养中心建设一座电影院、迎宾馆开通自助餐“大家庭”服务，进一步丰富文旅康养新业态。二是深入推进城市建设运行民生保障工程。高度重视民生项目建设，每周召开质量、安全、进度现场协调会，深入推进第五师医院新医技楼改造、第五师老城区老旧小区改造、双河市道路、团场高标准农田、连队职工冬季供水工程建设、完善民工集中生活区建设等7个重点民生项目建设，加快改善居民就医、生活环境，促进五师经济发展。三是深入实施推进纾民忧工程。扎实做好冬季供水供暖保障、道路保修等工作，现场协调解决抢修供暖管道、水井检修、1号小区供暖、房产证办理等事宜，为群众创造安全、舒适的生活环境，交出益企惠民的高质量“答卷”。集团党委班子成员累计下基层现场办公达20余次，现场协调矛盾纠纷9次,解决困难诉求20余次，推动发展5件。