“自打有了这个‘微市场’，管理规范，再也不用到处‘打游击’了，生意也比以前好了很多。”4月16日，五师双河市八十九团流动经营者陶宏伟笑容灿烂，穿串、翻烤、出炉、装袋，手上的活儿一刻未停。

　　陶宏伟的摊位在八十九团团结路和银海路交口处，此处紧临居民区和泰和商业圈，周围还有幼儿园，每天人来人往、车水马龙。也正因此，这里曾经是流动摊贩的聚集地。

　　卖早餐的、卖水果的、卖日用品的，每天早上不到10点，这里就堵得水泄不通，卫生差、噪声大。由于流动摊贩没有固定营业场所，监管部门往往难以对其进行监管。

　　陶宏伟对此深有感受：“以前我们的摊位都是流动的，城管来了我们就走，等他们走了我们再来。总是换着地方摆摊，客人来了都找不到，生意没法保证。”一头，是占道摆摊带来的交通影响和“脏乱差”；另一头，是藏在市井里的服务摊点，是民生需求。妥善管理好流动摊贩，是考验新型城镇管理的一道难题。

　　八十九团联合师市有关部门将城镇管理、社区基层治理与文明卫生城镇创建工作同步推进，针对民生需求和城镇管理之间的矛盾，探索委托物业公司开展服务与管理，打造了“微市场”，通过规劝、清退、抓阄安置的方式，从源头上解决摊贩需求，让流动摊贩从“游击队”变身“正规军”，有个稳定的“家”。

　　据了解，该团因地制宜，科学规划，按照“定时间、定区域”的方式，采取第三方管理和商户自主管理相结合的方式，已建设涵盖烧烤、快餐、水果、小百货等在内的“微市场”2处，入驻商户50多家，惠及群众1万余人。