​​　　“现场工作任务、工作环境、危险点等一定要交代清楚，让每位工作人员的心中都有一份作业‘施工图’、一张安全‘明白纸’，要认真落实安全文明施工各项措施，防止安全事故发生。”在博能公司“2024年第五师新建110千伏输变电农村电网巩固提升工程”工作现场，公司党支部书记、经理王凯正在嘱咐施工负责人。

　　为了做好施工现场管控，博能公司着力加强作业风险“人防”能力建设，确保“控风险、盯现场、保安全”工作部署有效落实，推动风险防控由“被动”向“主动”转变、由“事中控制”向“事前预防”延伸。

　　1.上下联动“控风险”

　　为了实现安全风险的可控在控，双河能源集团应急管理部和博能公司各施工单位上下联动，持续加大查纠违章的力度，管理人员认真开展“四不两直”现场检查，严格执行有关规定，做好安全问题分析，坚决做到违章露头就打，绝不姑息。班组深入贯彻落实“严入”“强训”“必考”“四个管住”等专题，加强现场作业管控，将安全风险关口前移，做好现场作业的准备工作，将一切安全隐患控制在作业前，杜绝严重性违章的发生。

　　2.一丝不苟“盯现场”

　　现场施工队每日开工前严查三措人员名单，严防冒名顶替，并由工作负责人带队进场，切实管住现场作业人员。同时，集团公司应急管理人员每日利用远程监控及现场检查等多种方式对现场作业面进行管控，切实做到管住作业现场。

　　3.强化教育“保安全”

　　为强化现场作业人员安全责任意识，提高安全防范能力，同时规范现场管理，保障各施工现场各项工作规范化、标准化进行，博能公司要求有现场作业的各施工单位结合施工内容，围绕施工现场人员违章作业、盲目赶工期、抢进度等安全风险，通过学习典型事故案例、观看警示教育片、交流讨论等方式加强对施工队伍的安全警示教育。并从秋季电力施工、临近带电作业等高风险点角度，向施工人员详细讲述作业现场安全管控的重点要求，确保作业人员“看明白、想明白、干明白”，切实提高人员的安全意识，从思想上、行动上筑牢安全防线。

　　下一步，博能公司将不断深化施工现场管控措施，不断总结现场管控经验，多管齐下，进一步构建、完善外部人员工作机制，提高全员安全素养，提升安全管控工作成效，有效防范人身安全事故，坚决守住安全生产生命线，护航各项工程安全推进。