项目建设的“高质量”，是经济高质量发展的“强引擎”。今年以来，88团始终坚持项目为大、项目为先、项目为王的理念，狠抓招商引资和项目建设，不断谋划新思路、推出新举措、实现新作为，致力于重大项目的快速、优质、高效推进，为项目建设高质量发展、高水平建设提供坚实支撑。一季度生产总值同比提升15.3%，固定资产投资同比增长17.4%。

　　一、把握重点定项目。围绕师市战略目标和工作要求，把产业发展、团场建设、民生保障等重点工作任务确定为个体项目或“项目包”。抓住1季度项目开复工重要时刻，谋划推进保障农业生产、产业结构调整等一批重点项目，推进团场经济社会高质量发展。立足团场实际，通过产业链招商、以商招商等方式，引进马铃薯淀粉厂项目。解决农业生产用水需求，实施北三干渠及渠系建筑物维修改造建设项目。满足群众所需所盼，加快推进城镇道路提升改造建设项目、3连人居基础设施项目项目建设，努力让群众的生活更有温度、更有质量、更有质感。

　　二、自上而下拉清单。按照“全覆盖、不漏项”原则，将全团各项项目梳理成清单，组建专班专人进行分类管理、推进。清单制定突出全局性，团常委会定期集中讨论研究项目堵点、难点问题，精准掌握各项工作推进情况，有针对性安排部署当前和下一步重点工作。清单内容突出指向性，各部门科室根据自己的职能职责，对工作任务进行化解细分，理清工作任务，确保工作方向不偏、重心不倚、力度不减。清单落实突出实操性，项目由专人负责，从立项到完工实行一人负责到底制，做到一项一人、一事一清、一事一毕。

　　三、细化措施抓落实。对每一项重点工作任务均定目标、定主体、定措施、定时间，变“无形抓”为“有形抓”。定主体，明确每项任务的牵头团领导、责任单位和责任人，确保每项工作任务都有具体人员负责，形成全团上下人人有任务、个个有指标的责任体系。定目标，明确每项工作要做到什么程度，能量化的全部明确到具体数值，不能量化的明确工作预期效果。定进度，制定科学严谨的项目推进计划，以周或月为时间节点，明确节点任务和具体完成时限，严格按照时限要求按时完成各项任务。定措施,根据各个项目的目标和时限要求,研究制定项目实施的“路线图”和“任务表”，确保项目推进有抓手。